跨专业实训中心第25期——6月份实习报告

发布者:kj发布时间:2021-06-02浏览次数:46


今天我们来为大家介绍一下经销商的工作日常:(由0304公司提供)1.创建公司,制作公司财务规章制度,公司规章制度是为了进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,有效保障企业合法有序地运作;保护员工的合法权益。正所谓无规矩不成方圆,有了合理的规章制度,那么我们的流程也有迹可循。


2.制定销售计划,其中要考虑制造商路演排名、销售价格、提供数量确定与哪家制造商合作。

1)市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订半年任务:销售额1500000万元。(2.适时作出工作计划,制定出月计划和季计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。(3)不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并与优秀产品提供商合作,以备市场大环境单量剧增,需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享项目信息,达到多赢。

3.同管委会认证签署与制造商之间的经销合同


4.采购主管向制造商购买成品车,与此同时采购主管需要租赁仓位,展场放置成品车。经营时间较短为一约,所以敲定最终方案后需要各部门同时进行,节约时间。

5.采购主管将预计购买商品告知人力资源与市场总监,招聘相关需要人员及市场定价确认。

6.有关经济活动告知会计主管,会计主管记录经纪业务,组织会计核算。会计工作的及时性非常重要,有时需要加班完成当天的工作量。 7.根据制造商广告投入量、市场定价及购买成本各种费用制定最终的销售价格。这里最好签订长期的制造商,业务相互交融支持,达到双赢的状态。